Wat is er voor de oudere werknemer, voor HR en voor organisaties veranderd?

Tot voor kort betekende de derde werk fase: ontzien en afbouwen. Nu dat weg is heeft de oudere werknemer nog een volwaardige derde werk fase voor zich. Dat vraagt om duurzaam HR, generatiemanagement en nieuw denken voor organisaties, maar ook bij de ouderen zelf.
Voor veel van hen is het niet meer gewoon om te investeren in zichzelf. (on)Bewust worstelen ze met vragen als:

• Wat maakt dat ik echt gelukkig ben in een baan? Waar zit nog een verlangen, een ‘heilig vuur’? Wacht ik nog op iemand die mij ontdekt?

• Waar ben ik echt goed in? Hoe regisseer ik de balans werk-gezin-gemeenschap?

• Hoe blijf ik fris en alert omgaan met de ontwikkelingen in onze organisatie?

• Waar ben ik bang voor? Verlies van status? Angst voor verval? Bang om mijn baan te verliezen?

• Hoe hou ik mijzelf mentaal en fysiek in balans?

• Hoe blijf ik interessant? Wat moet ik loslaten, wat moet ik leren?

• Wanneer zit ik in mijn kracht? Hoe voorkom ik verkramping en onzeker worden?